9月8至9月9日，我公司近百名岗位评估代表及工发咨询—博维项目组对公司选取的119个基准岗位进行为期两天的封闭评估工作，共评估管理岗位63个、技术岗位19个、操作岗位36个。这是既8月份项目组现场收发薪酬调查问卷500余份后又一次员工广泛参与的薪酬项目阶段性工作。

两天的集中岗位评估是在完成岗位体系梳理、三个岗位序列搭建工作之后进行的。项目组首先对公司现有岗位进行规范化整理，对岗位名称进行了规范，对相似的岗位名称适当合并，以便于后期的岗位评估。根据梳理后的岗位情况审阅职位说明书，根据岗位工作性质、任职人员要求，将所有工作岗位划分为管理、技术、操作等不同专业的岗位序列，拓宽了员工的职业发展通道。

考虑到公司不同序列岗位差异性大，本次岗位评估采取多系统的岗位评价体系，即针对管理、技术、操作三个序列的不同岗位结合实际工作采取不同的岗位评价因素进行岗位价值评价。

9月2日岗位评估启动会当天项目组发放岗位评估征求意见稿，对参与测评的基准岗位、测评人选、测评权重征求各部门意见，经过各部门的意见汇总最后确定参与此次评价的119个基准岗位和三类岗位的评估成员。最终选取的基准岗位不论从业务板块、职能板块和层次方面都具有一定的代表性，能够建立起一个衡量其它一般岗位相对价值的参考系。各部门选拔出的评估成员都是对公司业务、内部管理和岗位有着深入了解的人员。评估成员的素质及总体构成情况直接影响岗位评估工作的质量，因此他们的评估对岗位评估结果有着直接的影响力。

在集中评估前项目组就如何进行岗位评估打分为评估人员进行了相应培训，就岗位评估的作用和岗评的注意事项进行讲解，以便大家更准确更客观的评价各岗位。进入集中评估阶段，评估人在取得基准岗位分值表后，通过听取各部门负责人对基准岗位的解读，对照职位说明书讲解版对基准岗位进行打分。

评估工作中，无论公司中、高层领导还是各部门精心挑选的评估员工代表都表现出了高度的热情和负责任的态度。尤其9日由于要评估技术、操作两类岗位，评估过程中大家又讨论相当激烈，当天评估工作一直持续到晚上七点才结束，但全体评估人员没有一丝的怨言，大家的敬业精神和对博维未来发展表现出的关切，让人感动。

为确保此次岗位评估过程的公平、公开、公正，公司工会特委派受权蒋来永、张永军、师桂永、武嗣等四名工会代表作为监督员现场监督评估过程，并对岗位评估的数据录入进行全程监督，保证数据的真实有效。

三个岗位序列通道的梳理搭建和岗位评估两项工作对员工职业发展和公司长远健康发展都起到举足轻重的作用。前者使得公司岗位晋升通道被打通，为员工的职业发展提供了更多的选择机会，从而实现员工的多维度发展。岗位评估可以明晰衡量岗位的相对价值，是确定薪酬等级有效的支持性工具，为公司内部价值与分配奠定了基础，对公司未来建立薪酬体系有着非常重要的意义。