公司加大力度深化战略调整工作

2009年是公司发展历程中重要的战略调整期，既有全面接管T3行李、捷运两大系统、公司业务纳入集团公司主业范畴的难得历史机遇，更面临着市场竞争加剧、国际金融危机影响逐渐显现等诸多挑战。在集团公司实施“三调整、一再造、一优化”工作的整体部署下，公司积极与集团公司进行战略对接，研究制定公司发展战略，并上报集团公司。

为确保战略深化调整的科学性和落地的有效性，抓住发展机遇，克服挑战，不断改进在发展中出现的技术实力不突出、管理水平及效率不高等问题，公司聘请和君咨询帮助公司深化战略调整和落地工作。

在召开的深化战略调整工作启动会上，公司总经理袁学工做动员讲话，首先指出集团公司、股份公司进行了战略调整，公司也初步制定了发展战略，但更要充分重视战略深化和落地工作。其次，公司外部出现了以系统供应商为代表的竞争对手，面临的形势更加严峻。第三，在近几年的快速发展中，公司出现了一些制约问题，需要认真研究，尽快解决。关于推进深化战略调整工作方面，袁总要求立足自身与借助外力相结合，鼓励员工广泛参与，发挥公司内部人员的积极性，并提出三点要求：一是公司管理层带头主动参加，确保深化战略调整工作科学、有效。二是各部门要密切配合，大力支持，实事求是提出自己的建议。三是希望咨询公司项目组细致、认真，扎扎实实地做好每个阶段的工作。

最后，公司董事长高利佳对深化战略调整工作提出了期望，要求工作成果不仅要是指南针，更要是路线图，能够给公司的持续发展带来积极的影响。

为了让大家熟悉发展战略制定和落地的专业知识，和君咨询公司项目总监王丰在深化战略调整工作启动会上为与会人员进行了战略规划制定基本思路、方法的培训。